Joint with big distribution company by forien
->distribution’s stability
->hight positining strategy
1.辛辣面 - 农心’s weak taget
- 辣面 market share about 1%
2.Mouse’ head in SEAWUGGANG
Decreasing company image
Decreasing Whole product’s reliability
3.Global comapany 农心
- Be Sucessful company in the world
신라면’의 對 중국 직접투자의 해외진출시기, 진출시의 진입방식, 현지화전략등 ㈜농심의 ‘신라면’ 중국해외직접투자에 관한 전반적인 사항들을 알아보고, 그것을 통해 한국의 해외직접투자의 현 상황을 짚어보기로 한다.
또한, 한국기업의 해외직접투자에 있어서의 현지경영의 문제점과, 제도
Market (중국 시장)
중국의 연간 라면 생산량은 2000년 191억 5000만 개에서 2010년에는 459억 5000만 개로 매년 평균24%씩 증가하였다. 10년간 중국에서 생산된 라면은 총 3204억 개로 중국 밀 생산량의 10%가 라면 생산에 사용되었다. 하지만 아직 1인당 연간 라면 소비량은 30개로 한국의 71개 비해 낮을 뿐만 아니
Great leap forward)을 추진하였으나 실패로 끝나며 중국 경제 추락이 시작되었다.
- 중국은 제2차 5개년계획이 시작된 1958년 모택동[毛澤東]에 의하여 제기된 ‘사회주의 건설의 총노선’ 주도하에 경제의 대약진과 인민공사(人民公社)를 설립하는 전국적인 대중운동을 전개하였다. 중국의 삼면홍기(三面
농심이 중국 라면 시장에 진출할 당시 다른 라면업체들은 중국 입맛에 맞는 라면 개발에 열중하고 있었다. 그러나 농심의 경우에는 다른 라면업체들과는 달리, 한국라면 특유의 매운맛을 강조하고 품질 고급화 전략을 내세웠다.
상식적으로라면 매운맛의 신라면은 중국에서 잘 팔릴 수 있는 제품은
신라면의 인기는 농심의 대표 라면으로 인식되었다.
아울러 88서울올림픽 라면 공식공급업체로 선정된 것을 계기로 세계인들에게 라면을 패스트푸드보다 편리하고 보존성이 우수한 식품으로 인식시키는 데 성공하면서 한국 라면이 국제적인 상품으로 성장할 수 있는 발판을 마련하였다.
오늘날 현
진출기회도 확보할 수 있었다. 이러한 매력 때문에 국내는 물론 세계 유수의 기업들이 그들의 입맛을 끌고 소비를 자극하기 위해 총력을 기울였다. 신라면 역시 중국에서 그 매운맛을 유감없이 발휘했다. 그 결과 중국내의 ‘한국 브랜드인지도’ 식품 면에서는 농심이 1위를 차지하는 쾌거를 이뤘다.
진출함에 있어, 이러한 동질화된 소비자의 욕구를 최대한으로 활용하여 성공한 것은 잘 알려진 사례이다. Toyota, Nissan, Honda는 국가별로 상이한 디자인 등 주변적 요인보다 모든 국가 소비자에게 공통적으로 나타나는 안전도와 경제성 등 기본적인 소비자 욕구에 치중하여 신제품을 개발한 것이다. <장
진출하여 성공적인 사업 수행을 거두기 위해서는 무엇보다도 진출하고자하는 현지에 대한 충분한 사전 준비와 이해가 필요하다. 그것이 바로 현지 시장에 대한 조사이다.
해외시장조사란 기업의 국제마케팅 활동과 관련된 광범위한 영역의 의사결정에 필요한 해외시장의 정보나 자료를 체계적이고